收心归位,拉开新一年的工作序幕---2017年春节后董事长重要讲话

 二维码 71

各位同事:

 今天,是我们正式上班的第一天,也是我们2017年的第一个晨会。借此晨会,我代表集团给大家拜个晚年,并通过各位向各公司各部门的同事拜个晚年,请代我转达新春的问候和祝福。

 春节期间,各公司各部门都能按照集团的安排部署做好值班工作,值班的同志都能够以全局为重,舍小家,顾大家,放弃节日休息和与家人团聚的机会,坚守工作岗位,认真落实各项规定,按时完成各项工作,确保了春节期间正常运行。对大家的辛勤付出,我表示忠心的感谢!

 关于值班期间个别部门值班工作脱节,值班人员脱岗情况,反映的是分管领导和分管部门的大局观念和责任心缺乏问题,应该深刻反省,提升一个高度,自查自纠杜绝再犯。

 2017春节已经过去,我们全员要迅速将思想从节日氛围转移到工作上来,理清思路、振奋精神,以饱满的热情全身心地投入到2017年的工作中去。各公司各部门主要负责的同志不但要自身做好,定好位,带好头好样,管好人财物,并带领大家向2017年目标挺近,并完成好!

 2017年对集团来说是关键的一年,各公司,各部门都要在已定计划的基础上理清思路,夯实措施,按照时间节点和详细进度完成各项工作,而不是只有一个模糊的计划。事必落实到人!

 俗话说一日之计在于晨,一年之计在于春。全员要以“管理强化我们传统产业、规划特色农业产业,合力推动进出口贸易、开发休闲旅游、种植特色林果”思路为指导,抓紧时间抓住机遇,坚持不懈,做好当前的各项工作。具体有几个方面:

 一要抓紧开展喀什乡项目的水利建设,与设计院接洽勘察设计的审核与交底,拿出切实可行的施工方案,尽快使蓄水池及铺设管道工程开工;

 二是农林事业部做好土地的种植规划及成本预算工作,对农机进行保养和检修,对农资进行计划和安排,对土壤与种植物的适应性进行论证,全力做好春耕备战工作。

 三是项目申报及资金申请工作要抓紧进行,按照管理办法,任务责任到人,管理监督到位,为集团开展的各项工作给予政策和资金上的支持。做好重大项目管控。

 四是抓好集团的成本管控工作,新年伊始,正是我们在管理提升、节能降耗管理的切入点,管控小组要强化监督考核职能,切实在生产管理中降低消耗,在经营管理中能降低费用开支,通过一系列的管控手段将成本这个牛鼻子牢牢把控,不断提高企业效益。

 五是基建工程的实施要逐一落到实处,完善基建方案计划,可行性调研及工程预算要先行,基建部要深入实地进行考察,并制定出实施方案。每天的功课无外乎巩固自己的一切条件使之变好,好的程度越深,层次越广,越接近他们常说的“人生高度”。

 同志们,新的一年工作序幕已经拉开,相信通过我们的共同努力,未来一年冠通会更上一个台阶,让我们全力以赴投入到冠通集团大发展的主战场,共同实现2017年集团新的跨越!谢谢大家!


一、为什么要开晨会?

晨会,是实现组织愿景有效手段,是企业文化打造的实际细化,它的意义在于:

1.统一团队的价值观:通过对组织中某些现象的评价,让员工清楚:组织的原则是什么,底线是什么,提倡什么,反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励,对反对的坚决予以惩处,以此将价值观根植于每个员工的心目中;


2.保障战略目标的实现:企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人,从时间上细化到年、月、日,再一件件落实,才能逐步实现,而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度,来落实战略的完成情况;


3.部署重点工作:将当日的工作重点进行部署和强调,确保每个成员知悉,同时便于相互间的配合;


4.提振员工的信心:一日之计在于晨,良好的精神状态是高效工作的前提,主管要利用好晨会,宣导正能量,增强员工的信心;

5.培养雷厉风行作风:每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实,让员工意识到工作必须落地,养成以目标为导向,工作无借口的习惯;


6.促进成员技能提高:通过内部成员对工作中的经验教训分享,敦促其他成员的借鉴和应用;


7.解决信息的“肠梗阻”现象:将晨会作为信息交流的平台,及时传达公司的指示和精神,以及重大信息的反馈;


8.建立主管的权威:通过员工整齐的队列,正确的站姿要求,以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”,天天点评他,在员工的潜意识里就形成了你的“管理地位”。