伊犁冠通生物集团召开2018年年终工作总结大会

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伊犁冠通生物集团有限公司2018年终工作总结大会于2019年1月8日上午10:00在冠通集团三楼会议室准时召开。集团董事长尹胜、集团本部全体、农林事业部及各基地全体、齐晟公司、易丰收公司、天山花海、顺鸿、裕丰、东卓,丰谷源公司、鑫运达公司全体共计236人参加了会议

会议由集团总经理助理张媛主持,分为四个议程:

1、主持人宣布会议纪律并宣布会议开始;

2、全体参会人员背诵厂训,宣读精英誓词;

3、各公司各部门总结2018年工作,提出2019年工作计划;

4、集团公司常务副总杨根福做2018年工作要点总结及2019年集团主要工作思路、目标、管理方针汇报。

5、集团公司董事长尹胜做2018年集团工作评价及集团未来愿景、战略部署。

董事长在会议最后做了《承上启下全力以赴  开启集团跨越之年》的发言总结。并强调:“2018年,对于我们的国家,对于新疆的发展,对于冠通都是非凡的一年。我们和我们的国家一起,经历前所未有的时代变局和巨大挑战。唯有把握时代脉搏,超前谋划,谋定而后动,把握行业发展的根本趋势超前布局,扎实努力,越是在行业发展的低谷,越是我们把握发展的机遇;越是在行业发展的高潮,越需要我们冷静思考积聚实力。”

董事长对2018年工作取得的成就做了充分肯定,并做出总结和2019年部署:

1、2018年集团各事业板块的主要工作成果

2、2018年集团各个事业板块和部门出现的问题

3、2019年集团的主要工作目标和工作重点及发展策略

4、公司组织结构的变革和各个业务板块的投资关系

5、探索和形成适合冠通集团高效运营的管理模式

董事长同时指出2018年集团各个事业板块和部门出现的问题:

1、有些部门人员小农意识本位思想严重,沟通不及时,配合不到位,给公司造成巨大的损失和浪费;

2、具体工作中缺乏预见性,缺乏按章,按程序和按照标准作业的意识和行动,造成窝工和物料损耗等巨大的损失和浪费;

3、中层干部角色定位不明,管理能力有待提高,不能够很好的发挥团队的战斗力和向心力。

董事长提出2019年集团的主要工作目标和工作重点及发展策略:

1、继续强化在原粮收储和加工方面已经形成的优势,强化公司在资金,收储技术和管理方面的能力,在行业内占据绝对的行业龙头地位,取得更大的资源和客户支持;

2、农林事业狠抓精细化管理,团队建设,为生产高质量的商品果打下坚实的根基,一切以生产优质果品为中心。为打响冠通果品品牌和形成适度规模效益创造条件。创造冠通的优质品牌,奠定行业地位;

3、抓住农业产业化和旅游产业发展的战略机遇,完成天山花海重点项目的落地实施,把旅游和三产融合的框架搭起来,在三产融合领域形成强大的综合实力和体现发展模式的先进性,形成主题鲜明,主次分明的发展态势,具备初步游客接待能力;

董事长在公司组织结构的变革和各个业务板块的投资关系、探索和形成适合冠通集团高效运营的管理方式方法方面提出了建议和要求。

董事长最后强调:融汇『冠通』 必将生机无限,在集团发展理念更明确的同时,我们要在继续传承发扬冠通集团自力更生,勤劳奋斗的传统的同时,抓住发展机遇期,在集团已经形成的发展基础上,理顺集团总部控股和下属各个业务板块专业公司之间的关系,以管理完善的平台和体系大力吸纳外部一切有利于公司发展的人才,资金,技术和资源,编织公司发展和共创共享的共同体和发展平台,以开放的心胸和博大的胸怀欢迎一切有利于冠通事业发展的精英汇聚,共同走向志在共赢的2019!

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